Im Zentrum unseres Handels steht immer der Mensch. Deshalb wollen wir eine Unternehmenskultur schaffen, die all unseren Mitarbeiter*innen ein Gefühl der Wertschätzung vermittelt und die Innovationsfähigkeit auf der Grundlage von Gemeinsamkeiten und Unterschieden fördert.
Wir fördern globale Perspektiven, Vernetzung und den weltweiten Erfahrungsaustausch. Bei der BSH fördern wir Talente und unterstützen kontinuierliches Lernen. Unsere Mitarbeitenden entwickeln ihre Karrieren entsprechend ihren Fähigkeiten und Interessen.
Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion sind Schlüsselfaktoren bei der BSH.
Als globales Unternehmen haben wir unseren Erfolg auf der Erkenntnis aufgebaut, dass uns unsere Unterschiede nur stärker machen. Deshalb wertschätzen wir die Einzigartigkeit jeder Mitarbeiterin und jedes Mitarbeiters und sehen in Diversität einen entscheidenden Faktor für einen langfristigen Geschäftserfolg. Nur wenn wir jede und jeden Einzelnen integrieren und für Chancengleichheit sorgen, können wir unser Potenzial voll ausschöpfen.
Diversität, Gleichberechtigung und Inklusion haben für uns als Unternehmen entscheidende Bedeutung. Sie sind nicht bloß leere Worte, die man sich auf die Fahne schreiben kann. Wir machen uns die entscheidenden Vorteile und unterschiedlichen Perspektiven zunutze, denn dies ist nicht nur entscheidend für unseren Erfolg, sondern ein wichtiger Treiber für Innovation und Transformation und damit etwas, das wir tagtäglich in unserem Geschäft anwenden.
Sichtbares Zeichen dafür sind eine große Vielfalt an Weiterbildungsangeboten, Richtlinien und Netzwerken innerhalb und außerhalb der Grenzen der BSH. Hier ein paar Beispiele:
Der Zielwert bis 2025 für die Geschäftsführung wurde mit 25 Prozent festgelegt, Ende 2021 stehen wir hier bei 50 Prozent. Der Zielwert für den Aufsichtsrat lag bei 31 Prozent, welcher mit 43,75 in 2021 erreicht ist und auch für 2025 angestrebt wird.
Unsere Unternehmensphilosophie
Für uns ist die Art und Weise, wie wir uns selbst, andere und unser Geschäft führen, die Basis für unseren Erfolg. Aus diesem Grund haben wir eine Reihe von Grundsätzen eingeführt, die wir „We LEAD BSH“ nennen. Diese wertebasierten Grundsätze lassen sich als eine Reihe von Leitlinien und Verhaltensweisen betrachten, nach denen wir alle handeln, um eine Unternehmenskultur zu schaffen, in der alle ihr Bestes geben, sich persönlich und beruflich weiterentwickeln und schließlich unser gemeinsames Ziel erfüllen können: „Wir verbessern die Lebensqualität der Menschen in ihrem Zuhause“.
Die BSH hat eine gemeinsame Vision für gute Zusammenarbeit, ausgezeichneten Führungsstil und eine effektive Organisation entwickelt: „We LEAD BSH“. Im Kern umfasst „We LEAD BSH“ zehn Grundsätze. Alle Mitarbeiter:innen sollten stets in deren Sinne handeln, um die BSH gemeinsam zum Erfolg zu führen.
Mit „We LEAD BSH“ schafft die BSH ein Umfeld, in dem sich alle weiterentwickeln und ihr Bestes geben können. Dadurch ist die BSH gut im Markt aufgestellt und erfüllt ihren Zweck: „Wir wollen die Lebensqualität der Menschen in ihrem Zuhause verbessern.“
Innovation passiert nicht einfach – sie muss im Arbeitsumfeld gepflegt und gefördert werden. Bei der BSH setzen wir auf interdisziplinäres Arbeiten in internationalen Teams und nutzen modernste Arbeitsmethoden. Wir sind davon überzeugt, dass ein inspirierendes und von Vertrauen geprägtes Umfeld, in dem sich die Menschen entwickeln und Ideen gedeihen können, entscheidend für unseren Geschäftserfolg sind. So ermutigen wir unsere Mitarbeitenden dazu, ihre Ideen in innovative und nutzerzentrierte Hausgeräte, Dienstleistungen und Erlebnisse zu verwandeln.
Egal, ob Sie ganz am Anfang Ihrer beruflichen Laufbahn stehen oder ob sie in einer Führungsposition arbeiten: Wir können uns immer selbst verbessern und von anderen lernen. Gegenseitiges Feedback ist ein unverzichtbares Element dafür. Hier bei der BSH stellen wir auf allen Ebenen des Unternehmens verschiedene Tools und Schulungen bereit, um eine Feedback-Kultur zu fördern So stärken wir beispielsweise mit „Feedback is a gift“ das Bewusstsein dafür, wie wichtig Feedback ist, üben, wie man gutes Feedback gibt und einholt, und lernen, wie wir Feedback in unseren Alltag integrieren können.
Engagierte und zufriedene Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sind das Herz eines erfolgreichen Unternehmens. Daher pflegen wir einen kontinuierlichen Dialog mit allen unseren Mitarbeitenden. So nutzen wir regelmäßige Mitarbeitendenbefragungen als zentrales Instrument, um unseren Mitarbeitenden zuzuhören, denn das Zuhören ist Basis für eine gute Kommunikation. Weitere Feedback-Tools wie unser Feedback Explorer oder ein Feedback Express Workshop unterstützen den gegenseitigen offenen Dialog.
Auch wenn individuelle Ideen und Fähigkeiten wichtig für den Erfolg sind, so ist uns bewusst, dass niemand alles selbst erledigen kann. Als ein Team, das den Projekterfolg über den eigenen Vorteil stellt, werden wir immer stärker sein. Wir bei der BSH wollen mit Vertrauen, Respekt und Empathie führen und so ein Arbeitsumfeld schaffen, das auf allen Ebenen eine erfolgreiche Zusammenarbeit der Teams ermöglicht.
Ob es um Entwicklung, Produktion, Einkauf, Vertrieb oder interne Beratung und Strategie geht – das was alle Mitarbeitenden der BSH vereint, ist der inhärente Wunsch, die Besten in allem zu sein, was wir tun. Deshalb sind wir immer auf der Suche nach hoch qualifizierten Menschen, die ihre Leidenschaft in unser Unternehmen einbringen wollen. Und natürlich unterstützen wir unsere Mitarbeitenden bei ihrer Entwicklung mit einer Vielzahl von Programmen und Tools.
Selbst die beste Unternehmensphilosophie kann nur funktionieren, wenn sie Tag für Tag von jeder einzelnen Mitarbeiterin und jedem einzelnen Mitarbeiter gelebt wird. Wir bei der BSH nehmen uns dies zu Herzen und kommunizieren unsere Leitlinien in Workshops und Teammeetings, um das optimale Arbeitsumfeld bereitzustellen. Mit messbarem Erfolg, wie die Ergebnisse unserer jüngsten Mitarbeitendenbefragung zeigen.
