Bycie różnymi od siebie i uwzględnianie tych różnic w naszym codziennym życiu nie tylko sprawia, że jesteśmy lepszymi ludźmi, ale też sprawia, że jesteśmy lepszą firmą. W BSH wierzymy, że możemy się rozwijać i uwolnić nasz pełny potencjał tylko wtedy, gdy każdy czuje się doceniany i szanowany za to, kim jest i skąd pochodzi oraz kiedy może być prawdziwym sobą.
Dlatego właśnie wdrażamy różnorodność, równość i inkluzywność w każdej części naszego działania:
Dowiedz się tutaj, jakie działania podjęliśmy, aby zapewnić tę filozofię.
W BSH widzimy korzyści z posiadania różnych perspektyw jako siła napędowa dla innowacji i transformacji. W związku z tym, nie jest to tylko część naszej filozofii, ale coś co chcemy zwiększyć w każdym aspekcie naszej codziennej pracy. Żeby tego dokonać, wdrożyliśmy wiele szkoleń, programów i inicjatyw. Dowiedz się o nich więcej klikając na wybrane działanie.
Większość tematów związanych z różnorodnością przychodzi nam naturalnie, ponieważ ich zastosowanie i korzyści są zawsze widoczne.Inne mogą ukrywać się w codziennej rutynie, pozostając ukryte, dopóki ich nie ujawnimy. Z tego powodu regularnie prowadzimy sesje szkoleniowe, aby uwrażliwić naszych kolegów na te tematy.
Jednym z przykładów są szkolenia dotyczące „nieświadomego uprzedzenia”. Często nasze działania i reakcje są zdeterminowane przez wyuczone wzorce zachowań. Faworyzujemy niektóre osoby i stawiamy inne w niekorzystnej sytuacji, nawet tego nie zauważając. Szkolenia „Nieświadome uprzedzenia” pomagają zidentyfikować takie sytuacje i odpowiednio się do nich zachować.
Inne szkolenia obejmują tematy takie jak „efektywność międzykulturowa” lub „przywództwo kobiet”. Ponieważ tematy związane z różnorodnością, równością i integracją są bardzo obszerne, nasze szkolenia są zawsze aktualizowane, aby zapewnić wszystkim pracownikom dostęp do aktualnych informacji.
Różnorodność, równość i inkluzywność są częścią naszej codziennej pracy w BSH. Jednak przez jeden tydzień każdego roku koncentrujemy wszystkie nasze działania i środki komunikacji wyłącznie na tym temacie, aby jeszcze bardziej zwiększyć świadomość i rzucić światło na to, jak ważna jest różnorodność, równość i inkluzywność w naszej firmie.
W ciągu tygodnia odbywają się warsztaty, panele i szkolenia, aby pokazać, w jaki sposób BSH wykorzystuje różnorodność i jak wszyscy pracownicy mogą z niej skorzystać. Zarówno zewnętrzni prelegenci, jak i pracownicy mają szansę zabrać głos, wziąć udział i podzielić się swoimi doświadczeniami.
Różnorodność pod względem pokoleniowym i wiekowym jest ważnym tematem nie tylko ze względu na zmiany demograficzne w zachodnich społeczeństwach. Wierzymy również, że możemy się wiele od siebie nawzajem nauczyć i że posiadanie zespołów z pracownikami różnych pokoleń będzie korzystne dla każdego z nich.
Dlatego staramy się promować stały transfer wiedzy między pokoleniami, wdrażając do naszej pracy szereg programów.Jednym z przykładów jest inicjatywa „odwróconego mentoringu”, w ramach której młodsi pracownicy pełnią rolę mentorów w zakresie technologii cyfrowych. Z kolei oni mogą korzystać z wiedzy bardziej doświadczonych kolegów.
Ważne tematy, takie jak różnorodność, równość i inkluzywność, nie mogą być rozwiązywane wyłącznie poprzez szkolenia i wydarzenia. Potrzebujemy rozległych sieci kontaktów, aby dotrzeć i zmotywować jak najwięcej osób na całym świecie.
Jednym z przykładów jest nasza społeczność „Colors of BSH” - wewnętrzna inicjatywa mająca na celu docenienie naszych pracowników bez względu na ich orientację seksualną lub tożsamość płciową. Dzięki wydarzeniom i innym działaniom jej członkowie zwiększają świadomość swojej sprawy.
Ale patrzymy również poza granice naszej własnej firmy. BSH jest częścią „Charta der Vielfalt”, karty różnorodności, która promuje rozpoznawanie, docenianie i integrację różnorodności w kulturze biznesowej. W ten sposób możemy połączyć siły z innymi firmami na rzecz bardziej zróżnicowanego środowiska pracy na całym świecie.
W naszej globalnej firmie, różnorodność, równość i inkluzywność są realizowane każdego dnia przez wszystkich naszych pracowników. Dowiedz się, co myślą na ten temat.
