V podjetju BSH zelo cenimo timsko delo, zaradi našega dolgoročnega pogleda pa je pri nas zelo pomembno tudi načelo »zdrav duh v zdravem telesu«.
Moje ime je Aljaž Sečnjak, star sem 35 let, v podjetju BSH pa sem zaposlen slabih 10 let.
Kariero sem začel že pri 23 letih takoj po zaključku študija organizacije in kadrovskega managementa, najprej sem 2 leti in pol delal za švicarsko kadrovsko-svetovalno podjetje, zatem pa sem se pridružil koncernu BSH. V dosedanji karieri sem vseskozi deloval na področju HR, podjetje BSH pa je vedno skrbelo, da mi ni primanjkovalo izzivov, saj sem vedno dobival priložnosti za svoje dokazovanje z delom pri različnih projektih. Pred 3 leti mi je bila zaupana tudi mednarodna vloga, saj sem prevzel funkcijo razvoja kadra in strateških projektih HR na sedežu produktne divizije hladilnikov v eni od večjih tovarn BSH v Nemčiji. Poleg te mi je bila pred kratkim zaupana tudi funkcija koordinacije globalnega projekta digitalne transformacije tovarn BSH, ki je v skladu z načeli 4. industrijske revolucije in s fokusom na novih principih vodenja, kvalificiranju in motivaciji zaposlenih.
Če pogledam nazaj, lahko rečem, da je podjetje BSH v največji možni meri poskrbelo za moj dosedanji profesionalni in tudi osebni razvoj. Kar osebno še posebej cenim, je to, da mi je podjetje tudi v težjih osebnih situacijah vedno stalo ob strani, kar mi je dalo tudi dodatno motivacijo za delo in razvoj. Podjetje BSH vidim kot atraktivnega delodajalca, ki skrbi za razvoj podjetja in zaposlenih na dolgi rok, hkrati pa nikoli ne pozabi tudi na svojo socialno odgovornost, kar v nas zaposlenih vzbuja občutek varnosti in stabilnosti. V podjetju BSH zelo cenimo timsko delo, zaradi našega dolgoročnega pogleda pa je pri nas zelo pomembno tudi načelo »zdrav duh v zdravem telesu«. BSH organizira in spodbuja veliko športno-družabnih aktivnosti, kjer se zaposleni tudi zasebno malo podružimo in poveselimo ali pa kako drugače poskrbimo za svoje zdravje. Športno društvo, svet delavcev in pooblaščeni zdravnik za zaposlene v podjetju so samo nekateri, ki organizirano skrbijo za dobro počutje in zdravje nas zaposlenih.
V svojem prostem času, ki ga kot oče 2 predšolskih deklet nimam veliko, se rad sproščam ob različnih športnih aktivnostih, poleti se rad preizkusim v peki različnih jedi na žaru. Ob izdatni pomoči naših aparatov (pri nas doma imamo zagotovo več kot 15 različnih aparatov znamk Bosch ali Siemens) se zelo rad lotim tudi kakšnega gospodinjsko-tehničnega opravila.
Če pogledam še v prihodnost, se še vedno vidim v koncernu BSH znotraj skupine Robert Bosch GmbH. S svojim znanjem in izkušnjami bom še naprej pomagal razvijati podjetje in sodelavce. Pomembna naloga zaposlenih na področju HR je nuditi podporo tako managementu kot tudi zaposlenim. Sam pojem podpore razumem zelo široko. Na ravni dnevnega poslovanja gre predvsem za tehnično podporo v smislu komuniciranja, izvajanja in kontrole procesov, ki se navezujejo na zaposlene v podjetju in bodoče potencialne zaposlene. Gledano širše pa gre predvsem za to, da moramo graditi mostove med različnimi interesnimi skupinami v podjetju in izven njega, tam, kjer sodelovanje ni najboljše. Širša naloga je tudi soustvarjanje kulture podjetja, ki je usmerjena v prihodnost. Strahovi v povezavi s prihodnostjo so npr. tema, ki je trenutno zelo aktualna. V HR smo mnenja, da podjetje so in bodo ljudje, tovarne in podjetja brez ljudi ne bodo obstajali nikoli. Kar se bo spreminjalo, pa so naše vloge znotraj organizacij, ki pa bodo s stalnim učenjem in usposabljanjem vedno izvedljive, s pomočjo pametnih tehnologij bomo naše naloge lahko opravili tudi hitreje z manj (fizičnega in umskega) napora. S procesom digitalizacije želi naše podjetje postati nosilec nadaljnjega tehnološkega in družbenega razvoja, zato ste pri nas dobrodošli vsi, ki prihodnosti ne želite samo opazovati od daleč, ampak jo skupaj z nami tudi aktivno ustvarjati, pogumno in brez strahu.
