L'individu est au cœur de notre action. Nous nous efforçons ainsi d'instaurer une culture d'entreprise qui valorise les collaborateur·rice·s tout en mettant en avant la capacité d'innovation sur la base de similitudes, mais aussi de différences.
Nous encourageons nos collaborateur·rice·s à développer des perspectives globales, à créer des réseaux et à partager leurs expériences, mais aussi à prendre en main leur carrière en fonction de leurs capacités et de leurs intérêts. Nous promouvons les talents et soutenons l'apprentissage continu.
Notre manière de diriger est incontestablement à la source de notre succès. C'est pourquoi nous avons mis en place un ensemble de principes appelés « We LEAD BSH ». Ces principes fondés sur des valeurs peuvent être considérés comme un ensemble de pratiques et de comportements directeurs en vertu desquels chacun·e agit selon une culture d'entreprise permettant de donner le meilleur de soi-même, de s'épanouir personnellement et professionnellement et, in fine, de mettre en pratique notre leitmotiv : « Nous améliorons la qualité de vie dans les foyers ».
En tant qu'entreprise mondiale, nous avons bâti notre succès sur le fait que nos différences nous rendent toujours plus forts. Ainsi, nous apprécions à sa juste valeur le caractère unique de chaque collaborateur·rice et considérons la diversité comme un facteur clé de notre réussite commerciale à long terme. Ce n'est qu'en travaillant ensemble et en garantissant l'égalité des chances que nous pourrons révéler tout notre potentiel.
La diversité, l'égalité et l'inclusion sont capitales pour notre entreprise et nous ne les considérons pas comme de simples accroches à inscrire sur des panneaux publicitaires. L'exploitation des avantages décisifs et des différentes perspectives est essentielle à notre réussite et constitue un moteur de l'innovation et de la transformation, et nous l'intégrons à ce titre activement dans nos activités quotidiennes.
Cela est rendu possible grâce à un très grand nombre de formations, directives, activités et réseaux au sein et au-delà des frontières de BSH, dont voici quelques exemples :
Une grande partie de ce travail porte déjà ses fruits. Par exemple, au cours des cinq dernières années, nous avons fait passer le nombre de femmes occupant des postes de direction de 22,5 à 25 %. En outre, notre Comité de direction est déjà composé à parts égales de femmes et d'hommes.
Le chemin à parcourir est encore long, mais nous sommes plus que disposés à redoubler nos efforts pour un sujet aussi important que celui-ci. Cliquez sur le lien ci-dessous pour découvrir toutes les mesures prises pour renforcer la diversité, l'égalité et l'inclusion au sein de BSH.
L'innovation ne tombe pas du ciel ; elle doit être nourrie et encouragée au sein même de l'environnement de travail. Chez BSH, nous privilégions une approche interdisciplinaire parmi des équipes internationales et utilisons des méthodes de travail de pointe. Nous pensons que la création d'un climat stimulant et serein, où les gens peuvent s'épanouir et les idées prospérer, est une des clés du succès de notre entreprise. Cela encourage nos collaborateur·rice·s à concevoir des appareils, des services et des expériences innovants et centrés sur l'utilisateur·rice.
Que vous débutiez votre carrière ou occupiez un poste d'encadrement, vous avez toujours la possibilité de vous améliorer et d'apprendre des autres. Chez BSH, nous encourageons la culture du feedback à tous les niveaux de l'entreprise grâce à une série d'outils et de formations. Par exemple, avec la formation « Feedback is a gift » (Le feedback est un cadeau), nous sensibilisons à l'importance du feedback, nous apprenons à donner et à obtenir un bon feedback et à l'intégrer dans notre vie quotidienne.
Des collaborateur·rice·s engagé·e·s et satisfait·e·s sont le moteur d'une entreprise prospère. C'est pourquoi nous entretenons un dialogue constant avec l'ensemble de nos employé·e·s. Nous menons par exemple des enquêtes régulières afin de leur donner la parole, ce qui constitue le point de départ d'une bonne communication. D'autres outils de feedback, tels que notre Feedback Explorer ou un atelier Feedback Express, favorisent également un dialogue mutuel ouvert.
Si les idées et les compétences individuelles sont importantes pour la réussite d'un projet, nous savons pertinemment qu'une personne ne peut pas tout faire toute seule. Une équipe qui place la réussite du projet avant son propre intérêt sera toujours plus forte. Chez BSH, nous souhaitons que l'encadrement réponde aux principes de confiance, de respect et d'empathie afin de créer un climat de travail propice à une collaboration fructueuse au sein des équipes et à tous les niveaux.
Que ce soit au niveau du développement, de la production, des achats, des ventes, du conseil interne et de la stratégie, l'élément essentiel qui unit tous les collaborateur·rice·s de BSH est le désir intrinsèque d'être les meilleur·e·s dans ce qu'il·elle·s font. C'est pourquoi nous sommes toujours à la recherche de personnes qualifiées qui souhaitent mettre leur passion au service de notre entreprise. Et bien sûr, nous soutenons nos collaborateur·rice·s dans leur développement personnel grâce à différents programmes et outils.
Même la meilleure philosophie d'entreprise ne peut fonctionner que si chaque collaborateur·rice la poursuit chaque jour. Chez BSH, nous prenons cela à cœur et communiquons nos principes directeurs lors d'ateliers et de réunions d'équipe afin de créer le meilleur climat de travail possible. Cette stratégie a porté ses fruits, comme le montre le résultat de notre dernière enquête menée auprès des collaborateur·rice·s.
